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科学管理 降本增效——“过紧日子”在人力资源管理中的体现
作 者:刘婕
来 源:唐津公司
添加时间:2020-07-07

习近平总书记反复强调要保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,新时代我们重整行装再出发,不忘本来、开拓未来,仍须发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,要把“过紧日子”落实到工作谋划、实施、考核之中。“勤是摇钱树,俭是聚宝盆”,勤俭是中华民族的美德,面对疫情大考,我们要牢固树立“过紧日子”的思想。面对新的困难和挑战,牢固树立“过紧日子”的思想,既是应对形势求生存的必然要求,更是公司谋发展的现实选择。

在关键时期不同的态度,决定不同的精神状态,决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位,具体要求到位,责任落实到位,奖惩措施到位。树立“效益有一部分不是挣回来的、而是省出来的”的新观念和“增收节支、降耗提效”的思想意识,积极改变固有的思维方式和习惯,把“过紧日子”的理念融入到大家的头脑中,落实到平凡的岗位上。我认为,在人力资源管理方面主要应做好以下几个方面的工作:

一、树立艰苦奋斗过紧日子的思想。统一思想,抓住企业管理中的关键环节——中层管理人员,使其清醒的认识到当前乃至今后一段时间,企业将处在一个特殊的时期,机遇与挑战、希望与危机相伴相生,为了企业的生存和发展,必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想,把每一分钱都用到生产经营的刀刃上,既是提高经营效益、加快企业发展的需要,也是反对“四风”、树立良好作风形象的体现。

二、加强成本控制过紧日子的理念。降本增效涉及到人、财、物三个方面,其中控制人力成本是必须解决的重要问题,降低人工成本,并不是要降低职工工资,而是降低总的用工成本,要把有限的资金用在刀刃上。这就要求我们各级管理人员,做好调查研究,进行科学统筹,集中有限的资金切实解决好安全生产和职工收入的重大问题。

三、推进预算管理与绩效挂钩。以实施绩效考核为主线,全面实施精细化管理。将预算管理作为考核指标层层分解,把增收节支工作与绩效考核挂钩,强化预算绩效考评机制,充分发挥出绩效工资的杠杆经济效应,最大限度地挖掘人、财、物潜力,切实让内部管理措施落地见效。

四、科学开展人力资源管理工作。以精干高效为目标,按照岗位要求,科学定岗定员。把提高工效作为强化内部管理实现人工成本控制的重要内容,通过工作分析、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培训开发等一系列手段来提高劳动生产率。

五、开展过紧日子的宣传教育工作。开展全员宣讲教育,让艰苦奋斗精神入脑入心,变成全员的自觉行动,体现到日常的具体工作中去。强化激励机制,鼓励创新创效,促进效益提升。强化“过紧日子”的管理意识,要更加关心体恤困难职工和弱势群体。这个时候,需要我们各级党组织、工会组织走下去,到职工家中去,感受他们的实际困难,让职工感受到温暖。

在当前严峻的形势下,“过紧日子”不仅仅是一种态度,更是一份责任,共克时艰需要企业全员参与,牢固树立“过紧日子”观念,自觉服从大局,处处节约勤俭办事,求真务实,用实际行动与企业共渡难关。


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